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豹皮花知识
豹皮花厂家提示您如何控制石材厂成本
发布时间:2020-10-21        浏览次数:4911        返回列表

这么多年来石材行业在与其它建筑材料的激烈竞争中发展,大企业集团有不少,不到10人的小作坊遍地都是。从南到北、从东到西建立了不少的工业园,工业园从小到大的发展。


任何石材厂的发展都要经历一段从艰辛创业,到收获喜悦的过程。在这个过程中石材厂面临着工厂如何管理,如何节约成本的问题?管理得好,成本节约好,工厂就能向前发展;管理不好,工厂就逐渐消亡。石材如何管理才能节约成本,我认为从以下几方面入手。




01


从设计着手,降低产品制造成本


设计作为产品制造的源头,它的重要性在产品制造行业越来越明显了,它决定产品的工艺、效率、质量、成本、利润等一系列的经济指标,尤其是产品的制造成本。石材企业的设计方案多由设计公司完成,由于设计公司的设计师未必懂得和理解石材的加工工艺,因此设计的产品很多不符合石材企业的工艺要求,导致产品制造成本高于实际的。


因此当石材企业拿到产品设计方案,对设计方案进行深化时,要认真研究产品设计方案,发现不合理,导致产品成本高的,建议设计公司调整设计方案,以低成本的方案实现产品的制造。好的产品设计方案是使产品制造成本最低或最优化的方案。


石材厂降低成本从接触到产品设计方案就要开始了,不是等到产品制造要出产品时进行,时间太晚了,也没时间更改,设计公司也不会同意更改了。


产品成本的节约从设计开始,首先控制产品设计的源头,设计出成本最经济的石材产品。





02


从材料管理入手,节约材料成本


石材厂产品制造上所使用的材料有产品制造的原材料,产品制造的辅助材料。石材产品的制造成本中原材料占比最大,首当其冲要控制产品制造的原材料成本。


因此在很多的石材工厂明文规定原材料出材率不能低于80%,有些工厂规定出材率不能低于90%,甚至更严格的要求。


如此严格管理出材率指标其目的是要节约原材料成本,提高产品的利润指标。石材厂管理好了原材料成本,成本节约工作就成功了一半。


石材产品制造中辅料的消耗量也不小,尤其是刀具的成本、磨料的成本占的比重最大,石材产品制造中要控制辅料的消耗量,减少石材产品辅料的成本。


03


从技术革新入手,降低产品制造成本


社会的发展、工业的进步与技术的进步息息相关的,每当新的技术出现都会带来工业的革命,促进工业的发展,石材行业也是如此。从技术革新入手,改进和改善现行的工艺,用科学、优化的加工工艺减少石材产品生产加工中的物耗、能耗节约辅料和能源;提高生产效率,提高单位时间产量,降低人工成本。


04


抓好产品生产制造的细节,降低返工,消除劳动浪费


石材产品制造中有许多隐藏的成本并不被人所重视,也易被人所疏忽,如产品的返工成本,返工时劳动力的浪费,都会增加工厂产品制造成本。


在石材产品生产加工中注意产品的细节管理,象加强产品保护,减少产品的崩边崩角的修补;减少产品加工过程中的污染;减少防护剂对石材产品的负作用;这些加工细节的重视,对降低成本也是有重要意义的。下图石材防护后泛白,需要人工清洗处理,增加了人工成本。





05


加强生产过程管理,减少产品报废和返工


曾经管理一家石材厂的时候,该石材厂的机加工工序、打磨工序都有质检人员控制生产过程。有一天老板突然头脑发热,撤了这两个工序的质检人员,把他们安排在成品检验工序,生产过程的控制由员工自己完成。


由于生产过程中无质检人员控制,经常出现员工加工错误导致产品报废和返工,有时数量还很大,在一定程度上增加了生产成本,影响工厂的利润。以石材厂员工目前的质量意识,多数石材厂的员工较难做到自己检验,自我控制,不出制造质量问题。


石材厂加强过程的质量控制,减少生产过程的质量问题对成本节约是很重要的。过程不控制,过程中不预防产品质量问题,等产品制造出来后产品返工、报废肯定要增加产品成本的。


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